眼高手低是什么样的人
前不久去了趟黄山。
在从西海去光明顶路上，突然看到一碑，上面写着这么三行字：
“行动是老子，知识是儿子，创造是孙子”。
一看落款，是鼎鼎大名的陶行知写的。
看完非常有感触。
创业以来，痛感执行力不够带来的弊病，所以深入做了剖析。
对于大部分人来说，远未到要拼天赋的时候，需要拼的是执行力。方法论再好、认知再好，不执行都等于0。
爬黄山突然看到陶行知这个石碑，更是格外被触动。
陶行知原名陶文濬，大学期间推崇王阳明的“知行合一”学说，把自己的名字改为“知行”。后来他又认为应该是先行动才能有所认知，行动应该在认知的前面，所以改名为“陶行知”。
这次改名，是对“想好了再做”和“边做边想”的最终抉择。
职场上，有些人会习惯了去想，却迟迟没有动静，导致越想越焦虑，越想越没底，甚至越想越不想再想，因为想这件事情本身就很痛苦。
到了最后，对于工作，基本上就处于既不想也不做的状态，开始排斥和反感，上班变得很痛苦。结果是要不继续混着，要不身在曹营心在汉，总想找到另一机会重新开始。
这种情况，是职场上最常见的问题，相信有比例不小的职场人为此困扰。
其实，一个人究竟花了多少心思在工作上，工作本身会对你有反馈，一分耕耘一分收获，非常公平，没有人能心疏意懒地把事情做成。
你的同事们也会有感知，这就像你如果真是为一个人魂牵梦绕，很多时间在想着ta，很多事情在围绕着ta做的话，ta本人和周围的人不可能感知不到，看不出来。
在职场上，每个人心里都跟明镜似的。
职场上，每个人都跟明镜似的
之所以我会觉得行动力更重要，是因为很多受过高等教育的一代，认知不说高于同龄人，至少也是同等水准，但行动力却不见得如此。
认知OK，还继续补认知，却不能跟行动结合起来，也就是说，光会“说事”，却没有真正的产出，没有拿得出手的“代表作”，甚至做事的时候，要么就是花拳绣腿不中用，要么就是根本不行，这就只能被人归类到“眼高手低”中去了。
创业团队不能不强调行动力和执行力，而且是不折不扣的，带着“狼性”的，没有任何借口的。而不是充满质疑的，总觉得是可以商量的，需要质疑前提的，甚至可以敷衍和解构的。
往往是那些把想法都放在后面这一部分的人：质疑前提，怀疑结果，计算得失，死抠规则…虽然没有什么可非议的，但恰恰却忽略了最重要的一点：心思可能并没有放在主业上，而是跑偏了，最终反而不如看起来没那么聪明却更专注的人，因为他们始终在往前拱。
这是我见过很多优秀的年轻人，他们看起来争取到了所有好的机会，最后却变得平庸甚至默默无闻的原因。因为他们把心思都放在了计较一些对他们发展并不本质的事情上，反而忽略了对他们来说最重要的东西，那就是在一个事情上宁愿没有选择的专注。
所以“眼高手低”的人，要么接受改造，要么接受被干掉。